这种业务模式就是利用数字印刷无须制版的特点，将原来比较高的起印数降低，还是先印刷后销售的模式（Short run），只不过是打破了传统印刷起印数的限制，让印刷数量更趋于合理。这种业务模式最容易理解，出版企业原有的传统印刷流程，不需要做什么改变就可以实现。现在国内的按需印刷企业基本上都是这样的业务类型，甚至有很多出版企业以为按需印刷只有这一种模式。

这种模式适合于出版印刷数量本身较少的专业书、再版书、重印书，以及发行补数等等。出版企业一般会考虑数字印刷和传统胶印的成本平衡点，将印数在1500-2000以内的图书采用这种方式进行生产。业务流程与传统印刷没有什么区别，仍然是手工下订单——传文件——看样书——生产——交货到出版社仓库——分拣和发货。这种模式虽然对出版企业抑制过量的库存有一些帮助，但还是做不到零库存，仍然会产生一定量的库存。只是改变了印刷方式，并没有改变图书供应链模式。因为整个流程还是传统的，所以按需印刷快速高效的优势并不能完全发挥出来，产生的总体效益有限。

这种短版印刷模式满足了出版企业抑制库存的刚性需求，不需要对现有的印制和发行方式有什么改变，比较容易理解和接受，对于印刷企业的信息系统水平要求也不高，所以一段时间内成为了国内按需印刷的主流。但应该说，这种看似主流的模式，也只能说是按需印刷发展的初级阶段。

简单地说，就是先卖书后印刷的按需印刷模式（e print on demand）。因为需求是来自于线上电商而不是出版企业，整个下单到生产和配送都是在线上完成，故称为在线按需印刷。在欧美一些发达国家，这种按需印刷模式已经非常普遍。

这种模式有两个显著的特征：

1、因为图书从线上销售到交付客户的周期不可能太长，所以不能像短版模式，要印哪本书，再对这本书的电子文件进行规范化处理，而是集中对图书电子源文件进行批量处理，形成标准化的图书数字资源库，同时获得版权方的合法授权。一旦有客户在线下单，按需印刷企业的信息系统会自动调用数字资源库中的相应文件用于生产。

2、图书生产完毕，按需印刷企业直接按照从线上电商获得的客户名址，直接将产品配送到客户，不再经过出版企业的库房或传统发行中心。

EPOD模式中，图书的品类多样但是每个订单的数量极少，先卖书后印书的模式又要求极快的生产速度，没有时间临时做文件处理，也不可能用原来手工下单的方式。所以要实现这种模式，需要有两个前提条件：标准的图书数字资源库和按需印刷信息管理系统。现在国内出版业还缺乏统一的图书源文件处理规范，数字资源的积累比较分散，出版企业和印刷企业的信息技术水平普遍不高，这就是为什么这种在线按需印刷的模式目前还难以在国内实现的原因。

这种真正以销定产的模式，相比短版印刷模式，完全杜绝了库存，最大程度简化了供应链结构，最大限度地发挥了按需印刷的优势。为了在国内建立这种比价理想的按需印刷模式，并与国际先进按需印刷企业实现业务接轨，中图按需印刷自主开发了文件规范化系统和“贴心”、“善印”按需印刷管理平台，可以与出版数字资源库和电商平台进行对接，形成完全在线的自动化工作流程。

顾名思义，定制化按需印刷（Customierzed print on demand）模式可以实现客户在线定制个性化的图书产品，是在EPOD模式上的进一步发展，也是按需印刷未来的发展方向。

定制化按需印刷的运营模式与在线按需印刷一样，区别在于：出版企业需要与按需印刷企业协同，对每一本书制定独特的信息技术解决方案。

定制化主要分为数据定制和内容定制两类：数据定制和内容定制

数据定制就是将可变数据印刷技术用于图书出版印刷，将条码、二维码、文字、图像等可变数据加载到相对固定的图书内容中去，使每本书具有不同的数据属性或功能属性，使原来千人一面的图书产品具备很多如数据反盗版、纸电复合阅读等增值服务功能。

内容定制则是要建立在图书内容资源的“碎片化”基础上，可以按读者的需求，对内容进行检索和重新组合，实现图书内容的按需定制出版。

所以说CPOD是真正意义上的个性化产品，是现代信息技术、移动互联网技术、物联网技术、云计算技术等应用于传统出版领域的一种集成创新。实现这种新型商业模式，要解决的技术问题很多，而这种创新方式是传统出版行业所不熟悉的，对于按需印刷企业的生产信息化程度要求更高。